CT-SHSL-5-Management des organisations

  • ue-fippl-sec-ct-shsl-5
  • FIP Plasturgie

Semestre : 9

Responsable(s) du contenu pédagogique
  • Eric SCHENK
  • Mohamed-Ali ABDELWAHED
  • Thibault PARPAITE
Total coefficient : 1
Total heures : 24 (15 cours, 9 TD)
Total heures travail personnel : 8

Objectif

Au terme de cette formation, l’apprenant doit être capable de :

- prendre en compte les contraintes socio-économiques externes et internes
- expliquer les fondements théoriques des grands courants du management
- définir les principales missions de l’encadrement


Compétences attendues

Axe A6 : ARBITRAGE DES SITUATIONS COMPLEXES
Aptitude à réaliser des arbitrages sur les problèmes complexes et partiellement définis en prenant en compte les objectifs de développement durable définis par l'ONU.
- Être sensibilisé à l'entrepreneuriat, l'innovation, la propriété intellectuelle et à la créativité

Axe A7 : COMMUNICATION ET TRAVAIL EN ÉQUIPE
S’intégrer dans une organisation, l’animer et la faire évoluer en communiquant efficacement en plusieurs langues, dans un contexte pluridisplinaire et multiculturel.
- Être capable de se positionner dans l'entreprise et dialoguer avec les autres métiers
- Mobiliser les outils de management de projet et les techniques de leadership
- Prendre en compte les problématiques de qualité, sécurité, environnement et les dimensions juridiques et socio-économiques

Axe A8 : APPRENTISSAGE TOUT AU LONG DE LA VIE
Capacité à être acteur de son propre développement de compétences en s'appuyant sur les bonnes pratiques, en construisant son réseau professionnel et en mobilisant les ressources de la formation professionnelle continue.
- Capitaliser les connaissances et les savoir-faire


Programme

L'entreprise et son environnement
La RSE
Les grands courants du management
Management et leadership
Théories de la motivation


Bibliographie

Robbins, S.P., Judge, T., & Tran, V. (2018). Comportements organisationnels. Pearson.



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