CT-SHSL-09-Management de projet et leadership
- ue-sec-ct-shsl-09
- Mécatronique
Semestre : 9
Responsable(s) du contenu pédagogique
- Eric SCHENK
| Total coefficients : 3 |
| Total heures : 49,5 (33 cours, 10,5 TD, 6 projet) |
| Total heures travail personnel : 10 |
Objectif
L'enseignement aborde la gestion de projets ainsi que les aspects humains et organisationnels du management et du leadership
Compétences attendues
Axe A6 : ARBITRAGE DES SITUATIONS COMPLEXES
Aptitude à réaliser des arbitrages sur les problèmes complexes et partiellement définis en prenant en compte les objectifs de développement durable définis par l'ONU.
- Être sensibilisé à l'entrepreneuriat, l'innovation, la propriété intellectuelle et à la créativité
Axe A7 : COMMUNICATION ET TRAVAIL EN ÉQUIPE
S’intégrer dans une organisation, l’animer et la faire évoluer en communiquant efficacement en plusieurs langues, dans un contexte pluridisplinaire et multiculturel.
- Être capable de se positionner dans l'entreprise et dialoguer avec les autres métiers
- Mobiliser les outils de management de projet et les techniques de leadership
Axe A8 : APPRENTISSAGE TOUT AU LONG DE LA VIE
Capacité à être acteur de son propre développement de compétences en s'appuyant sur les bonnes pratiques, en construisant son réseau professionnel et en mobilisant les ressources de la formation professionnelle continue.
- Capitaliser les connaissances et les savoir-faire
Programme
Partie gestion de projet :
- Les principales dimensions du projet
- Les phases du projet
- Gestion des risques et de la complexité
- Planfication de projet : GANTT, PERT, pert probabiliste
- Limites des méthodes prédictives et introduction aux méthodes agiles
- Dimension financière du projet.
Partie management et leadership :
- Qu'est-ce que l'humain ?
- Les relations interpersonnelles
- Les modes de management
- Motivation et engagement au travail
- Influence, autorité et manipulation
- Le management à l're du numérique
Mode d'évaluation
Plusieurs rapport écrit (travail de groupe) et/ou exposé avec vidéo en ligne sur un aspect de la dimension humaine des entreprises.
Evaluation individuelle écrite.
Bibliographie
Garel, G. (2012). Le Management de projet. La découverte.
Gray, R. M., Cook, M. B., et al.. (2008). Project Management, McGraw-Hill.
Project management institute (2017). Guide du corpus de connaissances en management de projet (PMBOK), 6e édition.
Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50.
Robbins, S. P., Judge, T., & Tran, V. (2018). Comportements organisationnels. Pearson.